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¡Hola y feliz sábado! Hoy vamos a abordar dos temas. El primero encaja perfectamente en nuestra área de cobertura habitual. El segundo no tanto. ¡Vamos!

No todos los SPAC son basura

En la fiebre del SPAC de 2021, me perdí el debut público de Alight Solutions. Con sede en las afueras de Chicago, la empresa es un taller de subcontratación de procesos comerciales que respalda a decenas de millones de empleados en los Estados Unidos. Se combinó con Foley Trasimene, una compañía de cheques en blanco, en julio pasado después de anunciar sus intenciones de cotizar a través del SPAC. a principios de 2021.

También informó ganancias esta semana, y conversé con su Director ejecutivo Stephan Scholl después del hecho. Hay tres cosas que importan desde el informe Alight que quiero noodle on contigo. En orden:

  • No todos los SPAC son un desastre: Hoy, Alight Solutions tiene un valor aproximado de $ 4.7 mil millones y cotiza una fracción por encima de su precio previo a la combinación de $ 10 por acción. Eso significa que el acuerdo SPAC de la empresa se valoró bastante bien, y que es posible hacer pública una empresa utilizando el método y no que se coma sus propios calzoncillos en las siguientes semanas, meses y trimestres. SoFi fue, anteriormente, nuestro principal ejemplo de un combo SPAC que no logró fracasar; podemos añadir otro nombre a la lista.
  • Algunas proyecciones de SPAC confirman: En su mazo de inversores a partir de su anuncio de combinación de enero pasado, Alight dijo que esperaba generar $ 363 millones en ingresos de BPaaS en 2021. BPaaS significa Proceso de negocio como servicio, y es el servicio SaaS-y de la compañía que es su segmento de ingresos de más rápido crecimiento. Sin embargo, en 2021, la compañía obtuvo $390 millones en ingresos de BPaaS. ¡Superó una métrica clave! Es por eso que la empresa está a flote, supongo.
  • La idea del crecimiento rentable: ¿Por qué se considera una mala noticia en algunos círculos si una empresa de tecnología comienza a pagar dividendos? Una línea de pensamiento es que la elección de devolver efectivo a los accionistas a través de desembolsos regulares es una indicación de que la empresa en cuestión no tiene lugares para desplegar fondos, lo que implica un crecimiento futuro más lento. Por lo tanto, tendemos a ver que las empresas de tecnología que no son goliats simplemente crecen como el demonio, incluso a expensas de las ganancias. Alight parece sentarse entre los dos extremos, centrándose en lo que Scholl describió como rentable crecimiento a TechCrunch. Esto, explicó, asegura que su empresa no “rote en exceso” en ningún esfuerzo en particular, y no está quemando sus naves en su estrategia BPaaS; si no funciona a largo plazo, la empresa sobrevivirá. Alight es bastante rentable, por lo que habla desde una posición de tinta negra, como referencia. Aún así, fue interesante hablar con una empresa que tiene mucho en línea con las empresas de tecnología que están pasando por una transición de software, pero con un enfoque muy diferente para equilibrar el crecimiento y las ganancias. Interesante.

Y ahora, algo diferente.

Trabajo en equipo

Te escribo, como todas las semanas, el viernes por la tarde. Escribo esta pequeña misiva, contribuyo a Daily Crunch y luego salto al fin de semana.

Este viernes, sin embargo, ha sido molinillo. No solo por la incertidumbre económica, la pandemia o la invasión de Ucrania, sino también porque Chris Gates deja TechCrunch por un nuevo rol en otro lugar. Probablemente no conozcas a Chris, lo cual es evidencia de que no he hecho lo suficiente en el camino para gritarlo.

De todos modos, fue miembro fundador de el podcast de equidad, y su último día fue hoy. Para cuando leas esto, se habrá ido. Trabajamos juntos durante aproximadamente media década, grabando cientos de programas, sufriendo fallas, celebrando victorias y, en general, haciendo que el programa funcionara como un equipo. A través de los cambios de anfitrión, la venta de nuestra empresa matriz y mucho más, estuvo allí, estable, cálido y listo para comenzar. No hace falta decir que Equity también es Grace, Mary Ann y Natasha, y también ha tenido el placer de tener a Danny, Kate, Matthew, Katie y Connie en la mezcla durante su vida. Es en gran medida un proyecto de grupo.

Voy a extrañar mucho trabajar con Chris. Pero su salida es un buen recordatorio de la fuerza multiplicadora muy humana llamada trabajo en equipo.

El hombre, el mito, la sonrisa. Chris publicó esto en Slack cuando anunció su salida, por lo que es justo trolearlo aquí. Esta es la energía que trajo todos los días.

Este boletín, por ejemplo, lo escribí yo mismo. Entonces Annie o Richard le dan una lectura. Henry también lo mira a menudo, ya que me ayudó a soñarlo hace unos años y apoyó su nacimiento. Finalmente, se traslada a nuestro software de correo electrónico, a un espacio que nuestro equipo de ventas prepara para incluir los elementos publicitarios correctos. Luego se envía a su bandeja de entrada y se publica en el sitio, lo que nuestro equipo técnico hace posible. Solo tengo mi nombre en la parte superior porque escribí las palabras. Pero este producto es el resultado de un trabajo en equipo longitudinal y material.

He tenido más suerte de la que merecía en lo que a equipos se refiere. Las personas con las que he tenido el placer de trabajar en mi carrera han sido, con muy pocas excepciones, personas que me ha encantado tener en mi vida en general. Chris y yo trabajamos juntos en Equity a través de bodas, el nacimiento de niños, mudanzas y más. Hicimos la vida juntos, ¿sabes?

Y permítanme señalar que el equipo de TechCrunch+, que es donde vive The Exchange en general, es un as. Walter, Annie, Ram, Anna y el resto del equipo son personas excelentes a las que tengo la suerte de rodear. Puedo hacer mucho más porque trabajamos juntos. Y espero estar devolviéndole el favor.

Trabajo en equipo. Es el mejor. Y hace que las rupturas laborales sean aún más difíciles.

Buena suerte, Chris, en tu próxima aventura. Espero ser tu fan número 1 en lo que sea que estés cocinando a continuación.

Alex





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